Performance et coopération : une même ambition

Dans mon dernier éditorial de septembre 2026, je vous disais que des entreprises agricoles plus grandes, moins nombreuses et plus compétitives vont reconfigurer le portrait agricole de nos régions. J’indiquais également que les coopératives de notre réseau ont été en bonne partie consolidées. Les deux phénomènes ne fonctionnent pas en vase clos. Ils sont interreliés et s’alimentent l’un et l’autre.

C’est pourquoi le processus d’optimisation de notre réseau se poursuit. Il est en constante évolution pour demeurer compétitif et pour qu’il puisse offrir les services de proximité dont ses membres ont besoin. En d’autres mots, on est toujours en train de réaligner les forces pour mieux vous servir.

C’est une question de performance : performance financière, performance opérationnelle, performance organisationnelle. Elle est nécessaire pour assurer la pérennité de nos entreprises. Mais pour une coopérative, la performance ne peut être mesurée uniquement par des chiffres.

Récemment, lors d’une rencontre rassemblant des partenaires coopératifs, une réflexion a particulièrement retenu mon attention, car elle rejoint également la façon dont je vois les choses.

Denis Dubois, président et chef de la direction du Mouvement Desjardins, l’hôte de cette rencontre, rappelait que la performance et la coopération sont indissociables. L’une ne va pas sans l’autre. Tout comme l’optimisation de notre réseau et l’évolution du modèle des entreprises agricoles.

Depuis plus d’un siècle, les coopératives agricoles démontrent qu’il est possible d’être performantes tout en demeurant proches de leur mission. Nous existons pour créer de la valeur économique, mais aussi pour soutenir nos communautés et contribuer au développement de notre agriculture. La coopération n’est pas un frein à la performance. Elle en est l’un des moteurs.

— Richard Ferland, président de Sollio Groupe Coopératif

Dans le contexte actuel, où nos entreprises font face à des défis importants, il est plus pertinent que jamais de nous rappeler les éléments qui contribuent à notre performance coopérative.

Être ambitieux pour l’avenir de nos entreprises et de notre agriculture est crucial. Mais cette ambition doit continuer de s’appuyer sur ce qui nous distingue : notre proximité avec le terrain et notre capacité à bâtir des solutions collectives.

J’aime d’ailleurs beaucoup une expression présentée par Denis Dubois : « Grands par ambition, proches de nature. » Elle illustre bien le défi qui nous attend. Croître, innover et performer tout en demeurant fidèles à nos racines coopératives. C’est précisément dans cet équilibre que réside notre véritable force.

Comme membres d’une coopérative, nous faisons partie d’un réseau qui nous appartient collectivement. Un réseau où la réussite se mesure autant par les résultats que par la manière dont ils sont atteints.

À une époque où plusieurs cherchent des modèles économiques plus humains, plus résilients et plus durables, nous avons tout intérêt à mettre en valeur ce qui nous rend uniques.

Continuons à viser haut. Continuons à performer. Mais surtout, continuons à coopérer. Parce que c’est ensemble que nous trouverons les meilleures réponses aux défis de demain.

La Semaine de la coopération, qui se tient du 11 au 17 octobre, a pour thème « Propulsons l’économie ». C'est justement l’occasion de mettre en valeur encore davantage notre modèle d’affaires innovant, soucieux d’être hautement rentable et compétitif, ancré dans nos communautés et essentiel à leur développement économique.

Sur ce, je vous souhaite un automne haut en couleur!

Cet Entre nous est paru dans le Coopérateur d'octobre 2026.