Le leadership est un voyage, pas un évènement

Les dirigeants sont soumis à une pression exceptionnelle pour répondre aux besoins des entreprises dans ce « nouveau monde ». Revenir à nos processus prépandémie peut ne pas mener au succès, et les dirigeants doivent maintenant s’adapter.

L’une des façons d’y parvenir est de reconnaître que nous vivons dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Les dirigeants peuvent y faire face de quatre manières. 

1. Vision : La nécessité d’avoir une direction claire, un objectif convaincant et une planification à moyen terme pour atteindre cette vision. La vision doit équilibrer l’attention portée à la tête (logique) et au cœur (inspiration).  

2. Compréhension : La nécessité d’écouter, de poser des questions, d’avoir de l’empathie et d’être patient. La motivation peut s’exprimer rapidement, et les gens sont motivés par des choses différentes. Ils se trouvent à différents endroits, et la même personne peut se trouver à différents endroits à différents moments. Comprendre où se trouvent les gens peut vous aider à exploiter les motivations uniques des membres de votre équipe. 

3. Clarté : La nécessité d’être simple et de fixer un objectif raisonnable. Les employés ont besoin d’un emploi du temps moins dispersé. La clarté est utile. La simplicité est difficile, elle n’est pas simpliste. 

4. Agilité : La capacité à changer, à être flexible et à résister à la mentalité de « taille unique pour tous les employés ». Les leaders agiles adaptent leur approche en fonction des besoins et des préférences des autres. Comprendre ces besoins peut vous aider à être polyvalent lorsque vous encadrez les autres. 

(Source : Agri-Marketing)