En cette semaine où on souligne la Journée internationale des coopératives (le 1er juillet), il semble tout indiquer de mettre de l’avant nos valeurs coopératives et les faire vivre davantage.
Les dernières années ont été marquées par de nombreux changements dans toutes les sphères de nos vies. Que ce soient les impacts de la pandémie de covid-19, le contexte socio-économique difficile pour les personnes et les entreprises ou même la situation sociopolitique mondiale, nous vivons toujours une période d’instabilité qui interpelle de près ou de loin les valeurs personnelles et organisationnelles.
Le mot valeur vient du latin valor, dérivé de valere, qui veut dire être fort ou avoir de l’importance. Plusieurs définitions de ce mot existent selon qu’ils représentent quelqu’un ou quelque chose.
Lorsque nous parlons des valeurs organisationnelles des coopératives, nous faisons référence aux convictions et aux conduites qui sont considérées comme importantes pour une personne ou pour un groupe.
Rappelons-nous qu’une coopérative est un modèle d’affaires différent de l’entreprise à capital-actions et qu’elle possède plusieurs caractéristiques uniques. Parmi celles-ci, il y a l’ensemble de nos valeurs. D’ailleurs, en 1995, après une consultation à grande échelle auprès de ses membres, l’Alliance coopérative internationale (ACI), organisation chargée de faire la promotion du modèle coopératif à l’international, a adopté la Déclaration sur l’identité coopérative1.
Après plus d’une centaine d’années d’évolution du modèle, les coopératives membres de l’ACI se sont entendues pour se doter d’une identité commune. Cette déclaration établit la définition d’une coopérative ainsi que des valeurs et des principes coopératifs. « Les valeurs fondamentales des coopératives sont la prise en charge, la responsabilité personnelle et mutuelle, la démocratie, l’égalité, l’équité et la solidarité. Les membres des coopératives adhèrent à une éthique fondée sur l’honnêteté, la transparence, la responsabilité sociale et l’altruisme2. »
Ces valeurs sont intimement liées non seulement au contexte qui a mené à la création des coopératives, mais également à la mission qu’elles se sont donnée au fil des ans. Ainsi, plusieurs coopératives se sont dotées de valeurs organisationnelles, inspirées de celles de l’ACI, qui guident leurs actions quotidiennes.
Mais comment faire en sorte que les valeurs aillent au-delà des mots affichés ici et là? Comment faire pour éviter l’effet tapisserie? Une bonne pratique permettant d’intégrer les valeurs au quotidien consiste à sensibiliser, à informer et à outiller les administrateurs, gestionnaires et employés.
Chez Sollio Groupe Coopératif, quatre valeurs organisationnelles ont été identifiées par le conseil d’administration pour guider les actions et décisions de la coopérative et garder au cœur de sa mission les besoins de ses membres. Ces quatre valeurs sont l’honnêteté, l’équité, la responsabilité et la solidarité, sciemment tirées de la déclaration de l’ACI.
Sollio Groupe Coopératif a cru bon de définir plus spécifiquement ses valeurs afin de donner du sens, orienter la conduite et guider les choix quotidiens des employés et des administrateurs de l’organisation. Enfin, elles traduisent notre façon de vivre la coopération.
Dans le doute, l’humain tentera toujours d’être rassuré et de se rallier à un sens commun. Pouvoir s’appuyer sur un système de valeurs fort peut sans aucun doute aider à passer à travers les moments difficiles. Et les coopératives ont l’avantage d’avoir au cœur de leur structure une communauté unie, solidaire et résiliente qui est guidée par des aspirations et des besoins communs et partage des valeurs fortes.
1 La déclaration sur l’identité coopérative de l’ACI, Alliance Coopérative internationale, 25-anniversary-concept-note-final-draft-fr-722751446.pdf (ica.coop)
2 Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). Principes et valeurs coop, Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (cqcm.coop)
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