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Qu’est-ce qui prime : la famille ou l’entreprise?

Dans une entreprise agricole, la conciliation travail-famille requiert beaucoup d’efforts et de dévouement. La communication devient encore plus cruciale lorsque des générations différentes se préparent à un transfert de ferme. L’auteur et accompagnateur David Irvine affirme que la gouvernance, ou la manière dont la famille travaille ensemble, mène à l’établissement des objectifs de la ferme, ce qui aide à créer un équilibre.

Au sein d’une entreprise, explique-t-il, il y a trois principaux groupes : les propriétaires, les employés et les membres de la famille. Chaque groupe a ses propres objectifs, et certains de ces objectifs sont partagés par l’un ou l’autre des groupes. « On doit s’assurer que chaque groupe y trouve son compte, dit David Irvine. Les objectifs doivent montrer clairement la direction qu’emprunte chaque groupe. »

Ces objectifs, poursuit-il, devraient déterminer l’orientation de l’entreprise. Et au sein de la famille, des discussions s’imposent pour décider de ce qui prime : la famille ou l’entreprise. Réunissez tous les membres de la famille, suggère David Irvine, pour discuter des aspirations de chacun, des objectifs de l’entreprise et de la manière dont celle-ci peut soutenir la famille.

Cette approche holistique crée une atmosphère qui permet de déterminer ce qui compte pour chaque membre de la famille. « Quelle est la raison d’être de la ferme ? Votre énoncé de mission n’est pas la raison d’être, mais ce que la ferme représente pour vous personnellement. » Trop souvent, les gens priorisent la course à la production et relèguent la qualité de vie à l’arrière-plan. David Irvine met les producteurs au défi d’établir d’abord leurs objectifs de qualité de vie, puis de se fixer des objectifs d’entreprise qui leur permettent d’atteindre la qualité de vie voulue. 

(Source : Financement agricole Canada)

La rédaction

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