Un plan d’affaires écrit est un outil essentiel pour définir l’avenir de votre exploitation agricole, rester sur la bonne voie et partager avec d’autres. Le simple fait de rédiger un plan d’affaires vous permet de préciser votre pensée et de prendre en compte tous les aspects de votre exploitation.
Il permet également de mobiliser les autres membres de votre équipe de gestion et de susciter leur enthousiasme pour la réalisation des objectifs qu’ils ont contribué à définir.
Voici les principaux éléments à considérer.
- Fixez-vous des objectifs stratégiques. Écrivez et communiquez votre vision et vos objectifs pour un horizon de trois à cinq ans.
- Dressez la liste de vos activités opérationnelles. Faites la liste des choses à réaliser cette année, à quel moment et par qui.
- Soignez vos finances. L’information est à jour, exacte et accessible.
- Schématisez la chaîne d’approvisionnement. Les fournisseurs sont connus, fiables et ajoutent de la valeur à l’entreprise.
- Gérez vos données. Les dernières technologies permettent d’optimiser la tenue de livres.
- Faites attention à la production. La production est alignée sur les marchés et tient compte des changements, des prix, de la performance et de l’environnement.
- Connaissez vos risques. Soyez prêt à composer avec la maladie, la sécurité alimentaire, le bien-être animal, les politiques, les fluctuations du marché et la météo.
- Souvenez-vous de vos responsabilités sociales et environnementales. Les responsabilités sont connues et respectées.
- Ne négligez pas le plan de transition (la relève). Préparez le terrain pour que la génération actuelle – propriétaires, gestionnaires, personnel – puisse passer le flambeau.
- Prenez soin des vôtres. L’embauche, la formation et la rétention de personnes compétentes sont primordiales.
- Accordez de l’importance à la commercialisation. L’approche de commercialisation est ciblée.
- Analysez la performance. De l’exploitation agricole et des employés, y compris vous-même.
Et posez-vous les questions suivantes pour amorcer votre réflexion sur l’avenir de votre entreprise.
- Quelle est votre vision?
- Quelle est votre mission?
- Quelles valeurs allez-vous préserver dans la réalisation de vos objectifs?
- Quelles sont vos priorités pour y parvenir?
- Comment atteindrez-vous vos objectifs?
- Qui vous aidera à réaliser vos objectifs?
(Source : Gestion agricole du Canada)
À lire aussi : AgConnexion : Aviscan, visualisez les résultats de vos élevages avicoles!
La rédaction
cooperateur@sollio.coop
