Les 18 et 19 août derniers se tenait notre toute première assemblée semestrielle virtuelle sous notre nouvelle dénomination Sollio Groupe Coopératif. Un nom rassembleur et prometteur. Un nom qui nous ressemble et soulève la fierté. Au cours de cette assemblée, nous avons présenté aux délégués de notre réseau les résultats de notre bilan de mi-année, ainsi que l’avancement du projet Vision 2020.
Tout d’abord, vous ne serez pas surpris d’apprendre que la pandémie a affecté nos résultats financiers. Mais rassurez-vous, nous gardons le cap pour redresser la situation. Nos trois divisions, Sollio Agriculture, Olymel s.e.c. et Groupe BMR, mettent tout en œuvre pour y arriver. Et les résultats sont au rendez-vous. Il faut toutefois demeurer vigilants.
La consolidation des coopératives avance bien. Vivaco, Novago, Nutrinor, Avantis, Uniag, Covris et Agiska sont sur les rails. La Coop Alliance fera connaître son choix prochainement. Bientôt, il ne restera plus qu’aux coopératives du Bas-Saint-Laurent à unir leurs forces. Quant au partenariat entre les coops consolidées et Sollio Agriculture, le premier de ceux-ci, soit Sollio & Vivaco Agriculture coopérative, a fêté son premier anniversaire et les résultats sont au rendez-vous. Quant aux discussions avec Avantis et Uniag, celles-ci avancent bien et un deuxième partenariat verra le jour prochainement.
Notre nouveau plan stratégique 2025, sur lequel nous travaillons depuis plus d’un an, est pleinement enraciné dans notre ambition de veiller à la prospérité de nos familles agricoles et de soutenir nos membres à nourrir les gens d’ici et d’ailleurs avec des produits de haute qualité, et ce, dans une optique de chaîne de valeur efficace et en amélioration constante.
Le plan stratégique 2025 poursuit sur l’impulsion de Vision 2020 et trace la ligne de départ de l’agriculture de demain. Il cible la cohérence des actions de croissance et la synergie de nos trois divisions Sollio Agriculture, Olymel s.e.c. et Groupe BMR. Il s’agit d’une réflexion en profondeur de nos stratégies de croissance ainsi que de nos modèles financiers et de gouvernance. Le tout, en considérant les enjeux impliquant le développement durable, le développement des talents comme de la relève, et en complément de notre image de marque.
Nous avons donc actualisé notre vision comme notre mission pour 2025. Alors que la nouvelle vision renforce notre rôle d’acteur de référence dans une portée nationale à internationale, notre nouvelle mission se greffe aux réalités de notre société actuelle en incorporant les concepts de prospérité et de durabilité.
Le premier axe du plan stratégique s’articule sur six orientations stratégiques d’affaires en matière de performance financière, de positionnement, de diversification, de performance et d’initiatives structurantes. Le deuxième axe s’articule sur deux orientations fédératives. Le plan stratégique 2025 incarne nos valeurs de coopération puisque notre organisation constitue un moteur de développement économique et social dans les régions où nous sommes implantés. Nous y sommes de puissants acteurs de changement.
La coopération fait de nous des acteurs de grands changements par l’engagement de Sollio Groupe Coopératif comme de ses trois divisions dans l’amélioration de notre chaîne de valeur. Il nous faut exercer un rôle fédératif pertinent et évolutif en tenant compte des nouvelles réalités qui appellent à notre capacité d’adaptation sur différents angles dont la gouvernance, par exemple avec l’adaptation de la composition du CA et de ses comités aux réalités de demain.
Le plan stratégique 2025 de Sollio Groupe Coopératif nous permettra de relever les défis de concurrence globale, de consolidation de notre industrie, de croissance géographique et, surtout, de continuer d’assurer une prospérité durable à nos entrepreneurs agricoles.
