Les bases de la planification stratégique

La planification augmente considérablement les chances de succès de votre entreprise. Son efficacité découle de la cohérence des décisions et d’un niveau élevé de motivation.

• Pourquoi? Dans un monde où l’incertitude plane, il est pertinent pour une entreprise agricole de se concentrer sur l’essentiel : savoir où elle veut agir, ce qu’elle veut devenir, ce qu’elle veut éviter, etc.
   
• Quand? Les employés quittent l’entreprise; la relève est prête (ou absente); l’entreprise va bien, mais son avenir n’est pas rose; etc. Voilà autant de situations qui sont propices à une réflexion sur l’avenir de l’entreprise.
   
• Avec qui? Tous ceux qui sont touchés par le plan devraient y participer. Le groupe devrait compter un représentant pour chacun des intérêts de l’entreprise : direction, famille, finances, employés, fournisseurs, clients, partenaires, etc.
   
• Comment? C’est au groupe de déterminer le calendrier de travail. Il réservera des périodes assez longues pour avoir de bons échanges (une demi-journée à deux jours, selon l’entreprise) et échelonnera les réunions sur plusieurs mois afin de laisser aux membres du temps pour réfléchir ou s’informer. Dès la première rencontre, l’équipe de planification doit avoir une image claire du profil qu’aura l’entreprise dans 5, 10 ou 20 ans. Tous les intervenants n’ont pas besoin d’être présents à toutes les étapes de la réflexion.

(Coopmoi, Desjardins)