Le premier mandat ou rôle que l’expert-conseil joue auprès de sa clientèle, c’est celui de l’aider à atteindre des objectifs ciblés. Ceux-ci peuvent être autant sur le plan technique qu’économique. C’est pour cela que la première page du rapport mensuel Lactascan, produit tous les mois, présente sept objectifs comparés à la moyenne provinciale et au groupe des 25 % supérieurs.
Dans le travail de tous les jours, les calculatrices sur AgConnexionMC et celles dans le coffre à outils de l’expert-conseil deviennent alors des alliées de grande importance. Saviez-vous que votre expert-conseil peut répondre précisément à une multitude de questions très pertinentes pour vous aider à atteindre vos objectifs? Bien sûr, cette compétence est complémentaire à l’essentiel de son travail, soit l’élaboration des programmes alimentaires, le suivi à l’étable des vaches en transition et des conditions de chair, de la locomotion, de la consommation, de la rumination, de la texture du fumier, de la régie de mangeoire, de la ventilation, du confort et de la luminosité, entre autres. Voyons donc quelques exemples de calculs ou d’accompagnements que l’expert-conseil peut faire avec vous.
- Analyser le rapport Lactascan avec ses 19 mois d’information à caractère technico-économique et comparer les résultats avec la moyenne et le groupe des 25 % supérieurs.
- Brosser un portrait journalier des coûts et des marges alimentaires à un moment précis.
- Mesurer l’impact économique de modifications alimentaire sur la marge journalière, en mesurant précisément l’impact des revenus et des coûts.
- Faire une planification laitière.
- Effectuer le calcul de l’inventaire des silos-tours, des couloirs, des meules, etc., ainsi que calculer vos besoins en fourrage annuel et la valeur de vos inventaires.
- Déterminer le prix de vente d’une génisse en fonction de son âge et des charges variables, selon sa valeur à la naissance que vous estimez.
- Mesurer l’impact économique de différents taux d’élevage selon l’espace et la main-d’œuvre que vous avez, en tenant compte des charges variables et de la valeur des vaches à lait, des réformes, des veaux laitiers ou croisés de boucheries.
- Mesurer l’impact économique de l’achat de vaches, selon la production attendue, pour produire les journées additionnelles ou sortir du non reportable, en tenant compte du % de frais, du financement, de la valeur des vaches et des réformes.
- Réaliser un audit de la RTM pour valider toutes les étapes lors de la fabrication de la RTM.
- Réaliser un audit VEAUX pour valider la régie, l’environnement et l’alimentation de la phase 0-2 mois.
- Fournir un tableau des mélanges de lactoremplaceurs à faire selon le nombre de génisses, que ce soit en alimentation fixe ou graduelle, en tenant compte des températures de l’eau chaude et froide, ainsi que du poids des contenants utilisés.
- Suggérer des modèles de tables robotiques selon le nombre d’ingrédients au robot et l’énergie métabolisable de la RPM.
- Mesurer l’impact d’une productivité différente sur votre capacité de remboursement (CDR), selon les frais, les annuités et la masse salariale.
Bref, l’objectif de l’expert-conseil est de vous accompagner et d’utiliser le bon outil à la bonne place. N’hésitez pas à le contacter pour toute question ou demande.
Cet article est paru dans le Coopérateur de septembre 2026.
