Faire une planification stratégique

par Pascal Labranche

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres dans le même environnement économique?

Sentez-vous que votre entreprise se fait balloter par les aléas de la production? Perd-elle de l’argent bien que vous conserviez sensiblement les mêmes activités?

Il est alors temps de faire une pause et de réaliser un exercice de planification stratégique, ou de mettre à jour celui que vous avez déjà fait. Mais par où commencer?

Dans un premier temps, il est primordial d’établir les fondements de votre organisation, en définissant votre mission, votre vision, vos valeurs et en dressant un diagnostic. Un diagnostic est un portrait clair et concerté des forces, faiblesses, opportunités, menaces et grands enjeux de votre entreprise.

Vos fondements sont aussi importants que les fondations de votre propre maison. Une fois bien définis, ils donneront un sens et une cohérence pour élaborer vos stratégies à long terme, et mettre en place un plan d’action pour atteindre chacun des objectifs établis en lien avec vos stratégies.

 

Pour plus de détails, voir l’article dans l’édition imprimée de mars 2015

Portrait de Pascal Labranche

QUI EST PASCAL LABRANCHE
Diplômé en agroéconomie et membre de l'Ordre des agronomes, Pascal est coordonnateur agroéconomie et développement numérique agricole à La Coop fédérée.

pascal.labranche@lacoop.coop

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